麦肯锡“全球领导力”(2018秋)

随堂模式

  • 什么是随堂模式?

    随堂模式课程一般为每学期一轮次,课程每周更新,作业、考试有截止时间,由课程提供方老师、助教指导,课程完结,成绩由老师确认后,统一发放证书。

  • 什么是自主模式?

    自主模式课程常年开放加入,课件全部开放,作业、考试无截止时间,有学堂在线招募选拔的助教指导,考核通过即可自动获得证书。

国家级精品

来自于: 清华大学 | 分类: 经管·会计(572)

2小时/周" data-prerequire="Basic knowledge of business administration " >

课程描述

【国家精品课】通过对战略、组织、运营、财务、投资以及数字化挑战等核心主题的探讨,为同学们提供全球视野下领导力的最佳实践和核心分析框架。

什么是认证证书?
免费学习
认证学习
名师签名
实名认证
权威性
纸质证书
付费购买
免费赠送

课程简介

脱胎于清华经管学院与麦肯锡公司联合开设的线下金牌课程,麦肯锡全球领导力在线课程共包含六个???,每一个??樯疃忍教秩蚴右?、投资、技术、转型、运营和组织中的一个方面,并提供系统分析框架和实例,??橹湎嗷ザ懒⒂执硬煌嗝娣从吵鋈蛄斓颊叩母鲂院凸残?。

本课程由麦肯锡董事长鲍达民领衔,主授课人为来自全球顶级企业的CXO,在麦肯锡资深咨询管理专家的配合下,通过真实案例的分享,帮助参学者建立前瞻性视野和全球领导者的思维模式,理解组织变革、促进创新、?;芾淼染咛迩榫诚碌牧斓剂ξ侍?,并构建解决问题的核心能力。

Gathering the world-class business leaders into the Tsinghua SEM classroom, the McKinsey Global Leadership course aims at equipping students with new knowledge drawn from leading real business practices, with global perspective. From the way the contents are presented, learners can sense some rare features of personal experience and charm of global business leaders that normally would only happen in face-to-face interactions.

The course has six modules, each covers a specific topic that is important for an enterprise, including global trends, investor’s perspective, technology, transformation, operations and organization. This course is expected to systematically help learners understand leadership in the context of various key scenarios of business management and build core problem-solving capability.

展开

课程章节

【??橐弧?Introduction and Course Overview 课程简介
1.1 Welcome 欢迎同学们!
1.2 Message from Dom 麦肯锡董事长谈课程设立初衷
1.3 Hard Skills and Soft Skills 硬技能与软技能
【??橐弧? Big trends in the world 全球大趋势
2.1 Structure of Contents 内容结构
2.2 The Rise of Emerging Markets 新兴市场的崛起
2.3 Power of Disruptive Technologies 颠覆性技术的力量
2.4 Aging Population and Other Forces 人口老龄化及其他趋势
【??橐弧? Implications for Business and Leaders 全球大趋势对企业和领导者的启示
3.1 Implications for Business (Part1) 对企业的启示(一)
3.2 Implications for Business (Part2) 对企业的启示(二)
3.3 Implications for Leaders 对领导者的启示
【??橐弧? Questions and Answers 问答
4.1 Role of Western Countries in Knowledge Economy 西方国家在知识经济中扮演的角色
4.2 China and the World 中国与世界
4.3 Africa 非洲
4.4 The New Normal 新常态
4.5 How to Learn Leadership 如何培养领导力
4.6 Leadership in Government Agencies 政府中的领导力
4.7 McKinsey's Approach in Different Markets 麦肯锡在不同市场中的做法
4.8 McKinsey in China 麦肯锡在中国
4.9 About AIIB 关于亚洲基础设施投资银行
4.10 In a Changing Economy, How to Maintain Talents 终身学习
4.11 Influence without Authority 无权势影响
4.12 Are There Other Locations in Africa that You would Recommend to Experience 去非洲哪些地方
4.13 Risks in the New Era 风险
4.14 The Influence of Imbalanced Successes on Society at Large 社会的不平衡
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1.1 Theoretical Framework 理论框架
2.1 Case Study 案例
3.1 How CPPIB adapts to the Mega-trends 大趋势下的CPPIB
4.1 Q&A 问答(一)
4.2 Q&A 问答(二)
4.3 Q&A 问答(三)
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1.1 Introduction 简介
2.1 Five Principles for Successful Turnarounds 转型五步法概念框架(一)
2.2 Five Principles for Successful Turnarounds 转型五步法概念框架(二)
3.1 Situation and Challenges Faced by Spark 新西兰电信面临的挑战
4.1 Actions at Spark 公司的行动
5.1 Transformation Leadership 转型领导力
6.1 The Summary and Learning by the Spark Case 案例启示及总结
7.1 Q&A 问答(一)
7.2 Q&A 问答(二)
7.3 Q&A 问答(三)
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【??樗摹渴旨际醯吒?/dt>
1.1 Introduction:Technology is a new CEO issue 课程简介:技术已上升为CEO话题
2.1 Digital is a Transforming Business and Many Companies are Responding Aggressively 数字化带来改变 企业积极应对
2.2 Competition Trend 竞争趋势
3.1 Induction on Wal-Mart's Digitization and Advice on Women Leadership 沃尔玛的数字化及女性领导力的建言
3.2 Decision Making Enabled by Data Fabric 数据为网 支撑决策
3.3 How Wal-Mart Utilizes Digital Technology to Optimize Connectivity&Innovation 以数字技术优化连接性和创新
4.1 Q&A 问答(一)
4.2 Q&A 问答(二)
4.3 Q&A 问答(三)
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1.1 Perspective on Operations in China&Operations Excellence Impact on Corporate Market Value 中国的运营概况及运营对市场价值的影响
2.1 History and Role of Procurement 采购职能的历史和角色
3.1 Advanced learn and Implementation & Recourse Productivity 先进精益运营的实施及资源效率 | 创新/工业4.0 | 资本生产率及组织与能力概述
4.1 Q&A 问答(一)
4.2 Q&A 问答(二)
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1.1 课程简介 Introduction
2.1 Analytical Framework 分析框架
3.1 The Introduction and Challenges of DHL DHL公司简介及面临的挑战
3.2 Strategy of DHL in 2020 and How to Achieve the Goal 2020年战略及如何实现目标
4.1 Learning experience:3 Principles 学习体会:三大原则
5.1 Q&A 问答(一)
5.2 Q&A 问答(二)
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授课教师

  • 段志蓉 清华大学 经管学院

    段志蓉分别于1994、1997和2007年获清华大学工学学士、工学硕士和管理学博士学位,2011年于澳大利亚新南威尔士大学获营销学博士学位。1997年以来,先后在清华大学经管学院和澳大利亚新南威尔士大学任教,并曾在美国沃顿商学院和哈佛商学院担任访问学者。 曾主持和参与小林实基金项目等多项研究课题,在Journal of Macromarketing等国际国内学术刊物上发表10数篇论文,其中有三篇英文论文被SSCI收录,三篇中文论文被CSSCI收录。在清华大学任教期间,曾获得清华大学经管学院管理工作二等奖、作为团队主要负责人获清华大学优秀青年教师团体奖,并先后两度被评为清华大学经管学院优秀工作者;此外还曾获得清华大学12.9优秀辅导员奖、清华大学优秀SRT指导教师二等奖等荣誉。2011年,段志蓉与澳大利亚新南威尔士大学Roger A. Layton教授合作的论文在美国第36届宏观营销学年会上获得乔治·费斯克最佳论文奖。2014年12月,作为参与者获清华大学教学成果特等奖。 曾担任麦肯锡咨询顾问公司“全球调查”项目外部专家、国际学术期刊Decision Support System和多个国际学术学会的评阅人。

精华笔记

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常见问题

这门课程线上和线下有何区别?

线下课程强调互动环节,现场感受无可替代;而线上课程经过精编和细致地??榛?,可以帮助学生更有效率地且更灵活地学习。